Näin rakennat ihmisoikeuksia kunnioittavan toimitusketjun

Monessa yrityksessä huokaistaan helpotuksesta, kun alihankkijan vastuullisuusauditointi on ohi ja raportti arkistoitu puhtailla papereilla. Mutta tiedämmekö todella, mitä toimitusketjuissamme tapahtuu?

Ihmisoikeuksien ja sosiaalisen vastuun toteutuminen globaaleissa tuotantoverkostoissa on edelleen yksi liike-elämän suurimmista haasteista. Tuore tutkimus osoittaa, että perinteinen, ylhäältä alaspäin suuntautuva vaatimustenmukaisuuden valvonta on tullut tiensä päähän. Ostajien vaihtelevat brändivaatimukset ja digitaaliset itsearviointilomakkeet pirstaloivat kenttää, aiheuttavat toimittajissa auditointiväsymystä ja pahimmillaan kannustavat vain näennäiseen sääntöjen noudattamiseen tai jopa datan vääristelyyn.

Miten yritykset voivat sitten muuttaa suuntaa ja hyödyntää tutkimustuloksia käytännössä? Vastaus piilee siirtymisessä yksipuolisesta kontrollista kohti jaetun vastuun kumppanuusmallia (Shared Responsibility Partnership Model). Tässä on kolme keskeistä askelta, joiden avulla yrityksesi voi ottaa mallin käyttöön ja parantaa toimitusketjunsa läpinäkyvyyttä sekä eettisyyttä:

1. Vaihda pelkkä valvonta aitoon kumppanuuteen

Perinteisesti ostaja sanelee ehdot ja toimittaja yrittää selviytyä niistä parhaansa mukaan. Jaetun vastuun mallissa sopimusprosesseista tehdään syklisiä ja riskejä jaetaan molemminpuolisesti. Jos toimitusketjusta löytyy ihmisoikeusriskejä tai epäkohtia, niiden korjaamista ei kaadeta yksin alihankkijan niskaan. Sen sijaan yrityksen tulisi osallistua korjaavien toimenpiteiden kustannusten yhteisrahoitukseen. Kun toimittaja tietää, ettei sitä hylätä heti ongelman löydyttyä, kynnys rehellisyyteen madaltuu huomattavasti.

2. Valjasta älykäs teknologia ruohonjuuritason avuksi

Yksi tutkimuksen kiinnostavimmista ehdotuksista on siirtyä manuaalisista ja helposti vääristeltävistä dokumenttiarvioinneista standardoiduille tiedonhallinta-alustoille, jotka hyödyntävät tekoälyä ja lohkoketjuteknologiaa. Miksi? Lohkoketju varmistaa, että kun tieto on kerran syötetty järjestelmään, sitä ei voida muuttaa jälkikäteen. Miten se toimii käytännössä? Jotta vältetään se, että järjestelmään syötetään valheellista tietoa, data vaatii kolmikantaisen hyväksynnän. Kun tieto varmistetaan paitsi toimittajan, myös työntekijöiden ja riippumattoman kolmannen osapuolen toimesta, ruohonjuuritason datasta tulee luotettavaa.

3. Integroi ihmisoikeudet osaksi ydinliiketoimintaa ja hankintapäätöksiä

Ihmisoikeusvastuu ei saa olla vain vastuullisuustiimin erillinen projekti, vaan sen on ohjattava yrityksen strategisia hankintapäätöksiä. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että ostotiimejä ei palkita pelkästään halvimmasta hinnasta tai nopeimmasta toimitusajasta, vaan myös siitä, kuinka vakaita ja vastuullisia heidän valitsemansa toimittajasuhteet ovat.

Euroopan unionin yritysvastuudirektiivi ja tiukentuva lainsäädäntö pakottavat yritykset yhä tarkempaan syyniin. Ne yritykset, jotka alkavat aktiivisesti tukea alihankkijoitaan ja rakentaa reiluja kumppanuuksia, saavat merkittävän kilpailuedun. Ihmisoikeuksien vaaliminen globaaleissa ketjuissa ei ole helppoa, mutta oikeilla työkaluilla, jaetulla vastuulla ja modernilla teknologialla voimme rakentaa toimitusketjuja, jotka kestävät sekä eettisen että juridisen tarkastelun nyt ja 30 vuoden kuluttua.

Jos asia on yrityksellesi ajankohtainen, ota yhteyttä asiantuntijoihimme. Voit myös ladata tästä kahdeksan askeleen parannusehdotukset oman tuotantoketjusi kehittämiseksi.

Lataa vinkit